Networking w biznesie i sprzedaży — jak rekomendacje zastępują zimne telefony

Czym networking różni się od sprzedaży bezpośredniej, jakie trzy warunki muszą zajść, żeby ktoś Cię polecił, i od czego zacząć.

Networking to metoda pozyskiwania klientów, w której miejsce zimnego telefonu zajmuje rekomendacja od kogoś, komu klient już ufa. Z tego tekstu dowiesz się, czym różni się od sprzedaży bezpośredniej, co sprawia, że ktoś Cię poleci, i od czego zacząć.

Jedna z definicji mówi, że networking to sztuka promowania osiągnięć innych. To prawda — ale też uproszczenie, bo słowem kluczem jest właśnie rekomendacja.

Czym networking różni się od sprzedaży bezpośredniej

W sprzedaży bezpośredniej to Ty przekonujesz nieznajomego, że warto Ci zaufać. W marketingu rekomendacji robi to za Ciebie ktoś, kto już Cię zna i sprawdził w działaniu.

Różnica jest fundamentalna: rozmowa nie zaczyna się od budowania wiarygodności, tylko od konkretnej potrzeby. Dlatego rekomendowany kontakt domyka się szybciej i taniej niż kontakt z zimnej listy.

Ta różnica ma jednak swoją cenę. Sieć poleceń nie powstaje w tydzień — buduje się ją latami, poznając ludzi i konsekwentnie dowożąc to, co się obiecało. Raz zdobyte kontakty trzeba pielęgnować.

Co sprawia, że rekomendacja w ogóle powstaje

Żeby ktoś Cię polecił, musi spełnić trzy warunki jednocześnie:

  • wiedzieć, czym dokładnie się zajmujesz — na tyle konkretnie, żeby rozpoznać Twojego klienta w rozmowie,
  • ufać, że nie narazi swojej reputacji, polecając Cię dalej,
  • mieć okazję — czyli regularny kontakt, w którym temat może w ogóle paść.

Pierwszy warunek to kwestia komunikatu: im prościej i obrazowiej opowiadasz o swojej pracy, tym łatwiej ktoś powtórzy to dalej. Drugi buduje się czasem i dotrzymanym słowem. Trzeci wymaga struktury — i właśnie po to istnieją Grupy spotykające się co tydzień w tym samym gronie.

Dlaczego regularność zmienia wynik

Przypadkowe wydarzenie networkingowe daje wiele powierzchownych kontaktów. Cotygodniowe spotkanie w stałym gronie daje coś innego: ci sami ludzie stopniowo poznają Twoją firmę na tyle dobrze, że zaczynają rozpoznawać Twoich klientów w swoich własnych rozmowach.

To dlatego w BNI w jednej Grupie może być tylko jeden przedstawiciel danej branży — Członkowie nie konkurują o te same polecenia i mają realny powód, żeby nauczyć się Twojego biznesu.

BNI działa według tej zasady od 1985 roku, dziś w ponad 70 krajach i wśród ponad 350 000 Członków. W Polsce jesteśmy od 20 lat — blisko 100 Grup skupia około 2300 firm.

Najważniejsze w networkingu nie jest to, kogo znasz — lecz to, kto zna Ciebie na tyle dobrze, żeby móc Cię polecić.

Więcej z tematu

Trzy teksty najbliższe temu, który masz przed sobą — z tego samego działu, a gdy dział jest krótki, najnowsze z magazynu.

Zobacz to w praktyce

Wszystko, o czym tu piszemy, dzieje się co tydzień przy stołach Grup BNI. Trzy strony, od których warto zacząć.

  • Uśmiechnięta przedsiębiorczyni z czerwoną teczką BNI idzie przez biuro

    Spotkanie Grupy

    Przyjdź jako Gość na spotkanie Grupy w swojej okolicy i posłuchaj, jak Członkowie przekazują sobie rekomendacje — bez zobowiązań.

    Odwiedź Grupę
  • Przedsiębiorca i przedsiębiorczyni z czerwoną teczką BNI idą, rozmawiając

    Zostań Członkiem

    Dla kogo jest członkostwo, na czym polega BNI, jak wygląda spotkanie Grupy i czy zadziała w Twojej branży.

    Co daje członkostwo
  • Dłonie na laptopie z platformą BNI University, obok czerwona teczka

    Wiedza w BNI

    Cały system edukacji BNI w jednej zakładce — od platformy BNI University po warsztaty, szkolenia i materiały wideo.

    Jak uczymy w BNI